岁末收官已进入冲刺倒计时，为深入贯彻党的二十届四中全会精神，全力冲刺2025年重点任务指标，凝聚攻坚合力、压实工作责任，12月5日下午，2025年“百日攻坚・决胜全年”专项战役调度会暨重点工作推进会在滨湖雅园会议室召开，共同研判当前工作态势，部署冲刺阶段重点任务。公司董事、领导班子、各中心（部室）负责人及各直属（控股）公司负责人参加会议。
会议紧凑高效、靶向鲜明，全程贯穿“数据说话、问题导向” 的务实基调，展现了“不回避短板、不遮掩矛盾”的责任担当。综合管理中心通报了2025年重点工作及“百日攻坚・决胜全年”专项战役整体落实情况，为各单位锚定年底任务划出“重点区”。财务融资中心、销售运营中心、项目管理中心、市场发展中心依次结合重点工作与百日攻坚任务，汇报了经营和任务完成情况，并剖析了当前存在的难点堵点问题，明确了下一步实施路径。定远公司、六安公司、肥西公司、城更运营公司依次现场汇报，对照指标任务主动查找问题短板，并提出对应解决措施。其他单位均以书面形式作汇报，全面呈现了年度工作推进全貌。
会上，三家公司董事、领导班子对相关工作进行点评，在肯定2025年以来的工作亮点的同时，结合分管职责，安排了下一步工作。会议指出，当前距年底仅剩20余天，时间紧、任务重，各单位要聚焦指标攻坚，确保年度目标落地。细致对照年度责任状和百日攻坚任务等，查缺补漏，加快推进未完成任务闭环。要筑牢安全防线，保障稳定运营大局。以资金流管控为核心，统筹做好工程结算、支付与回款以及2026年预算工作，保障资金链安全；针对今年新设立的产业，尤其是建设、物业、运营等劳动密集型业态，开展一次专项安全检查，消除安全隐患；要以今年突破解决的历史遗留问题为契机，强化信访维稳与舆情管控，进一步加大工作调度力度，推动各类风险妥善化解出清。要科学谋划2026年工作，加快转型发展步伐。按照战略规划指引，突破传统思维，积极探索新业务新模式，推动三家公司形成“各有侧重、互补联动”全面转型新格局；要强化对接沟通实效，牢牢把握各地政府项目谋划关键窗口期，在冲刺年底城市更新项目落地的基础上，多渠道挖掘优质资源、搭建合作桥梁，为来年项目储备筑牢坚实支撑；要坚持精打细算，聚焦精益运营，加大内部治理与改革创新力度，不断提质增效，以攻坚克难、决战决胜的奋进姿态，凝心聚力打好“十五五”规划开局之年的关键一战。
会议强调，一是锚定转型方向，构建核心竞争力。要以“资源整合、场景营造、价值服务”为抓手，统筹子公司与部门资源推动跨单位协作，将城市更新、健康养老与生态环境场景深度融合，不断挖掘运营与服务红利，精准对接客户需求，实现价值创造升级。二是妥善处理五大关键关系，筑牢发展保障。要处理好发展与安全的关系，严控资金链与安全生产风险；处理好主业与非主业的关系，鼓励探索健康养老、城市更新等潜力领域，开辟新增长极；处理好决策与落实的关系，确保集团战略部署落地见效；处理好集团与子公司的关系，集团聚焦战略赋能、资源整合与风险管控，子公司要进一步激发经营主体活力；处理好高素质与专业化的关系，打通人才交流通道，优化激励考核与选人用人机制。三是推动思维与能力双升级，激活组织效能。要从开发商到城市服务商、从产品导向到客户导向、从规模扩张到价值创造，同时要着力提升风险防控、合规经营，改革创新、团队管理等能力，进一步强化纪律与文化建设，不断开拓视野，更新观念，破除障碍，为公司高质量发展注入强劲动力。
